Рано или поздно

Рано или поздно приходится готовить бизнес-план или бюджет. В классической стартап литературе принято говорить, что на старте никто никаких суперпланов не готовит, будущее спланировать нельзя… Но это не значит, что не полезно думать о будущем. Для меня составление плана — это раздумывание о будущем, декомпозиция того, как ты будешь достигать своих целей, придание себе уверенности (или неуверенности), но по крайней мере не полагание «на авось»

Обычно составить расходную часть для стартапа не представляет сложности, так как львиную долю занимают расходы на зарплату. Но вот что делать с доходной?

3 опасности, которые вас подстерегают:
1) составлять доходную часть в одиночку. Почему? Потому что есть такой большой соблазн cheat-ить: прикидываешь, к примеру, коэффициент конверсии и начинаешь подсознательно его завышать, так как чувствуешь что при таком не покроешь расходы. Ты попадаешь в ловушку: считая, что бюджет должен сходиться, ты делаешь все, чтобы это произошло. А чем помогает второй человек? Рассудите сами 😉

2) заканчивать бюджет концом года (или следующего, или через один): когда я был techlead-ом, то часто от разработчиков получал оценки в стиле «сделаю в конце следующей недели». Проблема такой оценки в том, что непонятно в конце недели это пятница? или воскресенье? Или до 10.00 понедельника? Но есть почему-то подсознательное желание закончить «концом чего-то».. Проблема здесь не в самом сроке, а что сходимость бюджета начинает подгоняться под этот срок :) И очень часто необоснованно!

3) когда я изучал бухучет в Бауманке, то в качестве курсовой работы мы должны были подготовить отчетность некой вымышленной компании. Ближе к концу курсовой все одногрупники стали жаловаться преподавателю, что у нее ошибка в исходных данных и «баланс не сходится и фирма в убытке»… Она просто просила сдавать так, так как никаких ошибок в данных она не видела.. Мы пытались подрихтовать данные, чтобы «свести баланс и выйти в ноль»… Знаете, что выяснилось после сдачи работы? Что она намеренно дала нам задачку с минусовым финансовыми результатом! Чтобы сломать наш стереотип! Чтобы научить смотреть правде в глаза и не бояться признавать отрицательные результаты.. И поныне это мне помогает: лучше знать, что «ты обосрался», чем «не снимать штанов и не заглядывать внутрь» (извини за грубость)

Успехом вам и храбрости

P.S. И помните, что за бизнес-план FedEx-а основателю компании поставили два :)

Байрам Аннаков (с)

Интересные стартапы

  • 10 интересных книг с идеями бизнеса 10 интересных книг с идеями бизнеса1) Джеймс Адамс. Разблокируй свой разум. Техника поиска оригинальных решений сложных проблем и генерации гениальных идей.2) Майкл Микалко. Энциклопедия […]
  • Бизнес-курс Бизнес-курсСергей Жуковский. Как сделать более 1000$ с блога в месяц!Блоги стремительно развиваются и врываются в жизнь большинства людей. Сегодня каждый третий пользователь сети Интернет […]
  • Что делают успешные люди в первый час рабочего дня? Что делают успешные люди в первый час рабочего дня?Выбирайте наиболее близкий вам совет от успешных людей и внедряйте его в свое утро!Журнал FastCompany спросил успешных людей: «Как вы […]
  • 12 причин никогда не сдаваться. 12 причин никогда не сдаваться.Найдите свою!1. Пока Вы живы, все возможноЕдинственной уважительной причиной, по которой Вы можете сдаться, является Ваша смерть. До тех пор, пока Вы живы […]